我很欣喜我们2013年做出的扭转，我们成立了好多跨部门合作团队，这些团队好多是员工自动要求搭建的，我但愿这种方式能够一连下去。J9集团骨干员工发现问题，自动求思虑、提出规划，跟公司申请资源成立跨部门团队，流程出了问题解决流程的问题，组织出了问题调整组织架构。我但愿以来从市场起头，以市场为导向提议指标工作，公司也在思考对这些跨部门的团队引入查核机造。公司是一个平台，所有的通常员工都可能在公司找到当老板的机遇，就一个项目、一个工作、一个需要成立一个团队去实现它。

公司整体的指标就是成为支付系统的专家。目前我们公司的贸易模式是萦绕支付，为我们支付产业链高低游公司解决安全支付的问题。随着互联网时期的到来，将来J9集团贸易模式会结合互联网的特点慢慢的演进和拓展。我但愿公司运行风格能成为类似照拂征询公司的体造，J9集团存在是为相识决客户的问题，以客户为中心，为客户创造价值。

前面我说的是2013年我们做了什么和对将来单一的判断，我们是有可能拿到我们此刻收益的20倍的，这就是我们此刻面对的市场机遇。J9集团是幸运的，我们处于金融支付技术前沿，我们不是落日产业，我们有好多市场机遇去把握。今天讲的最沉要的话题是怎么看将来，将来我们能在什么处所盈利，能到一个什么市场职位。

公司一向但愿能引进一些互联网的基因，我们现有的电子支付业务给了我们发展的基础，让我们有能力去把握互联网的机遇。各人可能也有疑难，J9集团是一个中幼型公司，我们有能力去把握互联网的机遇吗。当然有，互联网有各类创业团队，我们得到的资源前提要比他们多的多、好的多。我们只有有设法、有执行力、有指标，本钱不要费神。在公司内部，在互联网方向，公司也会激励各人去创业，前期看到有些同事把自己的设法写邮件给我，我很喜欢这样的做法；チ隙ㄊ且桓黾戎髁鞯慕，我们畅想一下10年以来中国的经济主体是一些什么样的公司，肯定是跟互联网亲昵有关的企业。10年以前各人从来没有想过腾讯的市值能上万亿，腾讯近万亿市值的存在是合理的，腾讯此刻一年不到200亿的利润，一万亿的市值要做下去意味着他要做一千多亿的利润，腾讯是能够的。

我为什么说这些，我们去看今天已经有了的了局是很容易的，但是看将来，各人的启程点和设法是不一样的，我们要通过逻辑来推理；チ隙ɑ崤ぷ颐窍钟械拿骋啄Ｊ，J9集团公司自身就是一个IT企业，我们要思虑现有的贸易模式怎么去扭转。我们产品的解决规划也是能够通过互联网的渠路去解决和美满的，好比，让POS机联网，直接在后盾升级，底子不必要召回工厂、不必要现场升级。若是这么来解决问题，不是事半功倍吗
？

当然，把产品做好是必须的，但是当你已经把一个产品做到99%，你要再做好剩下的1%的时辰，可能必要投入双沉成本能力够实现，我们有没有一些更好的、更低成本的解决问题的步骤，来实现这1%呢
？各人能够多往这个方面去思虑。再好比，J9集团POS机为什么要从J9集团仓库到客户一级一级的仓库里面，不能从J9集团工厂直接对接商户吗
？这样的做法是能够节约好多成本的，治理成本、守护成本、商户启发成本。此刻我们客户的收单业务是线下实现的，线下拓展，线下签约、守护，若是结合互联网来做商户拓展、守护能够节俭好多成本，好比结合线上拓展、线上培训、线上做风控，关键是怎么做到的问题
？戳司指魅硕贾氛庋，但肯定要有人去走上这条路，把这个了局做出来。

公司最近提到比力多关于转型的问题，各人不理解，以为公司要转到互联网了，好多人以为腾讯、阿里巴巴、搜狐叫互联网；チ歉黾任按蟮钠鞑，我以为互联网跟昔时电的发现、蒸汽机的使用是一样伟大的器材，既然是这么伟大的器材，它就不应该是少数人的特权，它应该像电一样覆盖到每幼我的工作和生涯。

我说了这么多的主张，是为了诠释什么叫创新，创新的方向是什么，我们是有可能达成刚才讲的指标。我们看清了将来才有动力、有积极性往这个方向去致力。

我们在各个环节都要创新，蕴含J9集团治理、销售治理、贸易模式、质量保障等等，这就是我说的全流程创新。对我们此刻所处的行业地位来讲，我们唯一能凭借的就是创新，正由于此刻做的不够好，我们才要从创新着手，此刻的社会环境给了我们好多创新的机遇。

我但愿我们J9集团公司能做成一个精壮的企业，我们占有好多幼而美的团队，公司将是一个平台，是一个让我们所有的员工施展自己的能力、实现自己指标的平台，为我们J9集团的员工带来更好的福利、更强的优厚赣注更多的幸福。